5月23日——26日，我與市場(chǎng)副總吳國(guó)華、法務(wù)經(jīng)理彭新宇受公司派遣參加中旭智和匯12周年“總裁執(zhí)行模式4.0”的企業(yè)總裁培訓(xùn)，獲益匪淺，特與大家分享共勉。

    企業(yè)制定戰(zhàn)略前，首先要理解戰(zhàn)略的本質(zhì)：一是企業(yè)想做的；二是企業(yè)能做的；三是企業(yè)敢做的；四是企業(yè)可做的；五是企業(yè)該做的。

  變革環(huán)境下的戰(zhàn)略思維——素質(zhì)決定未來，能力決定成敗。

  一個(gè)企業(yè)要具備如下能力：

  1、  標(biāo)桿學(xué)習(xí)能力，與最好的相比較，我們的企業(yè)在哪兒？解決標(biāo)桿管理就四個(gè)步驟：尋找標(biāo)桿→界定差距→變革創(chuàng)新→最佳實(shí)踐。

  2、  清楚差異、優(yōu)勢(shì)、能力，就是把難的做到，把易的做好。

  3、  需要有系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，就是把過程做好了，結(jié)果自然會(huì)好。

  4、  想的和做的一樣，就是執(zhí)行正確的事。

  5、  永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，做到可持續(xù)成長(zhǎng)。

  站在建筑行業(yè)發(fā)展的角度，個(gè)人提出公司如何加強(qiáng)提升項(xiàng)目管理的幾個(gè)觀點(diǎn)：

  1、  編寫公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到工程實(shí)施過程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個(gè)過程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。

  2、  增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，規(guī)范工程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期測(cè)算－項(xiàng)目過程核算與控制－項(xiàng)目后期的評(píng)估與分析體系。

  3、  積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益。

  4、  強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

  5、  加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速回收工程承包款項(xiàng)；

  6、  加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)控，有計(jì)劃的安排公司的現(xiàn)金流。